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Notre Mission

AIDER LES CHEFS D’ENTREPRISE

A prendre le recul nécessaire
pour mieux appréhender
leur Stratégie Globale, et…

à Gagner de la SERENITE

en mettant en évidence les dysfonctionnements facteur de risque pour l’entreprise

à Gagner du TEMPS

en mettant en oeuvre les décisions stratégiques prioritaires qui s’imposent

à Gagner de l'ARGENT

en mettant en perspective les coûts cachés liés aux dysfonctionnements internes

 

 

Accompagner les Moments Décisionnels clé du dirigeant

70% des Chefs d’Entreprise déclarent leur difficulté à prendre les bonnes décisions stratégiques

Quand les dysfonctionnements sont la principale source des difficultés en entreprise et des dépôts de bilan

Si vous êtes…

Perdu dans votre quotidien

avec une prise de recul complexe, et en panne de méthodologie pour savoir par où commencer

En recherche d'une vision globale

avec le besoin de faire le point sur les Forces et Faiblesses de votre entreprise

Impatient de développer votre CA et activité différemment

en travaillant entre autre sur les coûts cachés

En projet de Rachat de Société

et vous souhaitez en faire un bilan organisationnel et relationnel avant

En projet de Vente de votre Société

et préférez régler d’éventuels risques ou dysfonctionnements avant toute transaction

En transition organisationnelle

parce que votre société a beaucoup évolué en quelques années et que ce qui fonctionnait avant est moins efficace

En transmission familiale

et vous ressentez le besoin de faire le point entre l’ancienne génération et la nouvelle pour une opération réussie

En pleine crise organisationnelle et relationnelle

ou une reprise des fondamentaux s’impose pour se reposer les bonnes questions et lever les risques rapidements

EKOS est fait pour vous !

EKOS

Programme de pilotage
complet et innovant

EKOS : l’Entrepreneur au KOeur de sa Stratégie

Un Process en 3 Etapes

Le bon sens est souvent la meilleure méthode pour obtenir des résultats.
Nous avons construit un outil d’aide à la décision basé sur trois étapes : un Audit, un Diagnostic et des Conseils
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Audit

Toute de prise de décision commence par une évaluation objective de votre entreprise, de ses pratiques, de son organisation et de son environnement pour que vous preniez conscience des points clés réellement stratégiques.

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DIAG

A la suite de l’audit, vous obtenez un état des lieux, mettant en évidence les forces et faiblesses de votre entreprise pour que vous puissiez rapidement prendre les décisions qui s’imposent.

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CONSEIL

Les préconisations vous permettent   de définir une feuille de route personnalisée identifiant les axes prioritaires pour que vous puissiez agir immédiatement puis dans la durée sur ce qui est le plus important pour la pérennité de votre entreprise.

01 - Audit

Toute de prise de décision commence par une évaluation objective de votre entreprise, de ses pratiques, de son organisation et de son environnement pour que vous preniez conscience des points clés réellement stratégiques.

La Gouvernance
au coeur de votre stratégie…

Même sans être un spécialiste dans tous les domaines, vous devez pouvoir les maîtriser. Grâce à notre méthodologie, notre outil EKOS est votre co-pilote pour conduire votre stratégie d’entreprise : il vous fournit la vision globale et les bons indicateurs, pour prendre les bonnes décisions.

… Et les 6 piliers de votre entreprise,
passés au peigne fin

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Marketing et Communication

Vous avez probablement les meilleurs produits et services, assurons nous que vos clients et prospects le savent.

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Commercial

Parce que la vente est le carburant de l’entreprise, garantissons la qualité et l’efficacité de votre démarche commerciale.

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Logistique de Production

La production est au coeur de votre métier, faisons en sorte que son développement soit durable depuis les Achats, jusqu’à la livraison des produits ou services.

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Systèmes d'Information

A l’ère du digital, vérifions que votre système d’information assure bien l’efficacité, la performance et la pérennité de votre entreprise.

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Ressources Humaines

Parce que savoir-faire et savoir-être sont intimement liés, préservons la richesse humaine présente dans votre structure pour qu’elle devienne source d’opportunité.

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Administratif et Financier

Souvent perçues comme une perte de temps et d’argent, transformons les démarches administratives et financières en outil de pilotage quotidien.

Le Business Cycle

Pour chacun des piliers de votre activité, nous vérifions que votre organisation passe par 7 étapes méthodologiques essentielles,
car :

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Comment définir une vision stratégique, sans s'assurer que votre organisation est optimale ?

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Comment optimiser votre organisation, si les indicateurs ne sont pas les bons ou inexistants ?

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Comment obtenir des indicateurs fiables, si vous ne vous êtes pas assuré qu'ils représentaient bien une réalité pour l'entreprise ?

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Comment contrôler une tâche si celle-ci n'est pas effectuée ?

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Comment s'assurer que le travail que vous réalisez au quotidien est conforme, si les process ne sont pas parfaitement définis ?

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Comment définir ces process, si les ressources ne sont pas les bonnes ou voire inexistantes ?

02 - DIAGNOSTIC

A la suite de l’audit, vous obtenez un état des lieux, mettant en évidence les forces et faiblesses de votre entreprise pour que vous puissiez rapidement prendre les décisions qui s’imposent.

Une synthèse globale et détaillée
avec des graphiques pour une compréhension immédiate

Grâce à la cartographie de votre entreprise, vous visualisez d’un seul coup d’oeil, tous les éléments dont vous avez besoin pour décider sereinement et en confiance les actions à mener

Un bilan 3D
pour chaque pilier

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Identification des Risques

En ayant en tête tout ce qui peut mettre en péril votre activité à court, moyen et long terme.

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Identification des Dysfonctionnements

En comprenant les étapes manquantes pour que chaque pilier stratégique soit pleinement opérationnel.

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Identification de la Valeur Ajoutée

En envisageant de nouvelles opportunités auxquelles vous n’aviez pas pensé jusqu’ici.

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Facilitateur de Décisions

En ayant une vision large permettant de définir les vrais priorités au milieu de toutes les urgences du quotidien.

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Véritable Gain de Temps

En identifiant les 20% d’actions qui auront 80% de résultat.

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03 - CONSEIL

Les préconisations vous permettent de définir une feuille de route personnalisée identifiant les axes prioritaires pour que vous puissiez agir immédiatement puis dans la durée sur ce qui est le plus important pour la pérennité de votre entreprise.

Reprendre en mains les rênes
de votre entreprise

En disposant de toutes les clés, vous pouvez enfin piloter sereinement, par tous les temps, votre stratégie globale. Une démarche objective qui révèle :

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Les axes prioritaires mis en avant

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Votre stratégie opérationnelle à mettre en place immédiatement et pour les prochaines années

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Vos outils de pilotage personnalisés

Témoignages

Ils ont testé ou sont en train de le faire. Bientôt leur témoignage sur la toile !

Le quotidien nous empêche de lever la tête et de prendre du recul. L’audit Global EKOS nous a ouvert les yeux sur des réalités sur lesquelles nous ne serions pas allées spontannément.

Véritable révélateur, cela nous donne des pistes et orientations sur la façon de nous améliorer et tendre vers la perfection.

Gregory Moire & Sylvain Battut

Dirigeants SYLEG, 8 salariés - Dématérialisation des flux financiers

Audit terminé… bientôt l’avis de Michel sur la Toile… 

Michel Brochu

Dirigeant Atelier Isac, 20 salariés - Construction bois - Rénovation - ITE

2 Formules

Selon votre besoin

En Présentiel

Des rencontres avec le Chef d’entreprise in situ qui apportent des conseils « sur-mesure » et des outils de pilotage pour conduire votre stratégie en pleine conscience.

En Ligne (à venir)

Un outil d’auto-diagnostic disponible quand vous le souhaitez en toute autonomie, et autant de fois que vous aurez besoin, pour vous éclairer sur les points critiques et les risques existants.

Drôles de dames

Deux parcours totalement atypiques et pleins de richesse à votre service…

Sophie Herrault

Consultante YesSolutions.Business

Le fonctionnement des entreprises me fascine et plus encore les Hommes et Femmes qui les composent.

J’ai d’abord été interpellée par la comptabilité et les documents comptables (bilan et compte de résultat) qui codifient l’état de santé de l’entreprise et son organisation.

Par la suite, la curiosité m’a poussée à mieux comprendre les interactions humaines et l’impact qu’elles avaient sur les résultats de l’entreprise. 

Enfin, j’ai retrouvé mon premier amour pour l’informatique, la communication et la stratégie.

C’est comme cela que je suis passée de formatrice en comptabilité informatique à l’accompagnement d’entreprise par le coaching, la formation, l’audit, puis la stratégie e-commerce intégrant la rédaction web.

 

Nathalie Prisé

Consultante YesSolutions.Business

Ma première contribution au monde professionnel a été de défendre les valeurs humaines au sein de structures reconnues comme Manitou et Chanel.

Puis j’ai eu envie d’avoir une vision transverse de l’organisation et de ses différents métiers.

Par la suite, j’ai compris que la stratégie d’entreprise passait aussi par le web et le marketing. 

Enfin, j’ai souhaité mettre en application tout ce que j’avais appris en développant une TPE de distribution et vente de thé.

C’est comme cela que je suis passée des ressources humaines à auditrice interne, puis du marketing et webdesign à dirigeante d’une PME pendant 9 ans.

 

Et ensuite, nous nous sommes rencontrées…

… Avec le plaisir de partager les mêmes valeurs et une vision commune : l’envie de créer des écosystèmes entrepreneuriaux ou tout le monde est gagnant : l’entreprise, le dirigeant, les salariés, les clients, les fournisseurs, les partenaires, l’état, la société, l’environnement…

 

et si nous décidions
d’œuvrer ensemble dans ce sens ?

 Ne restez plus dans le flou quotidien

Contactez-nous !